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    【媒體看蘭電】▏甘肅電氣集團蘭電股份:以全面深化改革激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力

    【媒體看蘭電】▏甘肅電氣集團蘭電股份:以全面深化改革激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力

    • 分類:企業(yè)新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發(fā)布時間:2025-05-14 15:22
    • 訪問量:

    【概要描述】

    【媒體看蘭電】▏甘肅電氣集團蘭電股份:以全面深化改革激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力

    【概要描述】

    • 分類:企業(yè)新聞
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    • 發(fā)布時間:2025-05-14 15:22
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    詳情

     

      改革,一場沒有終點的征程,一次永不停歇的探索。

      甘肅電氣集團蘭電股份以深化國企改革三年行動為契機,錨定“精機構(gòu)、提效能、強黨建、促發(fā)展”目標(biāo),系統(tǒng)推進組織架構(gòu)調(diào)整與管理流程再造,通過精簡機構(gòu)打通梗阻、改革用人激發(fā)活力、優(yōu)化黨建凝聚合力,成功實現(xiàn)從“規(guī)模驅(qū)動”向“效能驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。

       破除層級冗雜壁壘,助推降本增效取得“新成效”

      作為西北地區(qū)電機制造領(lǐng)域老牌國企,蘭電股份長期面臨管理層級冗余、部門職能交叉、決策鏈條冗長等問題。為破除頑疾,公司重構(gòu)組織架構(gòu),撤銷冗余部門,優(yōu)化職能配置。近兩年來,精簡合并部門14個,減少了職能重疊,打破了層級障礙,提升了決策效率與執(zhí)行速度,為企業(yè)快速響應(yīng)市場需求提供了有力支撐。公司持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、管理、輔助五類人員配置比例顯著改善,用工總量得到有效控制,人均勞動效率穩(wěn)步提升,企業(yè)運營成本顯著降低。一季度,公司管理費用同比下降10%以上,通過優(yōu)化設(shè)計、改進工藝、物資管控、盤活資產(chǎn)等多舉措實現(xiàn)降成本近950萬元,降本增效專項工作取得積極成效。

       強化干部隊伍建設(shè)激活人才培養(yǎng)集聚“蓄水池”

      蘭電股份公司始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;用人標(biāo)準(zhǔn),拓寬人才選拔視野,創(chuàng)新競聘機制,通過探索嘗試干部“交叉任職”和管理崗位員工“崗位輪換”制度,打造了一支適應(yīng)能力強、業(yè)務(wù)知識全面、具有創(chuàng)新能力的干部人才隊伍,近三年調(diào)整使用中層管理人員30余人次。同時,公司還充分發(fā)揮群團組織作用,大力弘揚工匠精神、勞模精神,持續(xù)開展富有企業(yè)特色的勞動競賽、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,成功舉辦2024年甘肅省百萬職工勞動和技能競賽線圈絕緣工大賽并獲“年度優(yōu)秀組織單位”獎,13人獲“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”榮譽稱號,公司小發(fā)電機制造部工會被授予“全國模范職工小家”榮譽稱號,大中型電機制造部沈善斌榮獲“全省優(yōu)秀基層工會工作者”稱號。

       深化黨建引領(lǐng)賦能,激勵干部擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)“新作為”

      蘭電股份將黨的建設(shè)深度融入改革發(fā)展全過程,通過組織架構(gòu)調(diào)整強化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。為提升黨支部規(guī)范化水平,公司黨委堅持“瘦身健體”原則,優(yōu)化黨支部設(shè)置,撤銷4個黨支部,成立聯(lián)合黨支部。黨員崗位責(zé)任更加明確,黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強,不僅推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展,也為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提供了堅實保障。為進一步發(fā)揮黨員的先鋒模范和工作引領(lǐng)推動作用,公司黨委在各基層黨支部設(shè)立35個黨員示范崗和16個黨員突擊隊,近兩年來,各黨員示范崗位和突擊隊解決重大生產(chǎn)難題和技術(shù)性問題80余項,重點攻克緊急交付合40余批次,示范帶動效應(yīng)凸顯,已成為各部門推動生產(chǎn)經(jīng)營的骨干力量。

       堅持科技引領(lǐng)與市場驅(qū)動結(jié)合為高質(zhì)量發(fā)展注入“新動能”

      以機構(gòu)改革為突破口,公司全面打通管理堵點,疏通運營梗阻,推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、加強研發(fā)投入,市場營銷實現(xiàn)新高,公司運營效率與市場競爭力實現(xiàn)雙提升。1-3月,完成科技研發(fā)投入508萬元,實現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值5516萬元,新產(chǎn)品對產(chǎn)值的貢獻作用持續(xù)加強。公司全力搶抓“一帶一路”和西部陸海新通道建設(shè)等重大機遇,積極入圍西部陸海新通道建設(shè)供應(yīng)商,構(gòu)建“國際國內(nèi)、線上線下、內(nèi)外結(jié)合”的海外市場開拓新格局,依托中國建材、中信集團等大型央國企總包項目帶動出口,借助公司現(xiàn)有海外直接客戶、代理商及貿(mào)易商客戶等渠道積極開拓海外市場,通過“直接+間接”出口方式,一季度公司出口額近1500萬元,向12個國家和地區(qū)提供了產(chǎn)品和服務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

      下一步,蘭電股份將繼續(xù)緊抓存在的普遍性和深層次問題頑疾,以點帶面探索規(guī)律性解決之道,久久為功改革創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)增效,助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù),為中國式現(xiàn)代化建設(shè)甘肅實踐貢獻力量。

    (來源:央廣網(wǎng)、中新網(wǎng)、每日甘肅網(wǎng)、新甘肅)

     

     

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